PRACTICA 1.
¿CUAL ES EL FUTURO DESEABLE DE NUESTRA EMPRESA?
DESEAMOS QUE:
1. Establecer una empresa productora y comercializadora de uchuva en el municipio de Moniquirà.
2. El proyecto escogido sea apoyado por el fondo emprender.
3. Nuestra empresa maneje toda la tecnología necesaria para brindar a los clientes un producto diferente y completo a sus degustaciones.
4. El nombre de la empresa: cooperativa de uchuva top-top sea reconocido a nivel departamental.
5. Nuestra empresa cubra al menos para el 2012 el 80% de la demanda de uchuva en el departamento de Boyacá.
6. La empresa maneje los mejores contratos formales con las mejores empresas exportadoras de uchuva ubicadas en las principales ciudades de Colombia.
¿CUÀL ES EL FUTURO PROBABLE DE NUESTRA EMPRESA?
EL FUTURO PROBABLE DE NUESTRA EMPRERSA SERA
• Adquirir los conocimientos necesarios para la conformación de nuestra empresa.
• Mostrar la viabilidad de nuestro proyecto para acceder a los recursos que nos ofrece el fondo emprender.
• Conocer que tecnologías pueden ser aplicadas en nuestro proyecto para ofrecer un producto con los mejores estándares de calidad
• Hacer un análisis sobre los diferentes medios mas asertivos de publicidad que nos permitan dar a conocer nuestra empresa
• Realizar un análisis de mercado para ubicar nuestros posibles clientes del departamento de Boyacá.
• Buscar los contactos que nos permitan hacer contratos con las empresas exportadoras de uchuva.
PRACTICA 2
ESCRIBO LOS PRINCIPALES OBJETIVOS QUE TENGO PARA LA EMPRESA.
A CORTO PLAZO
• Capacitarnos en técnicas de producción orgánica para implementarlas en el cultivo
• Implementar un sistema productivo de uchuva en (1) hectárea en la vereda pajales del municipio de MONIQUIRA.
A MEDIANO PLAZO
• Terminar la capacitación
• Investigar fuentes de financiamiento
• Diseñar de la infraestructura de la planta física
A LARGO PLAZO
• Contar con una empresa productora y comercializadora de uchuva con las mejores y más altas técnicas de calidad y que para el momento ya haya perforado los (5) mercados de las ciudades más importantes de Colombia.
PRACTICA 3.
ESTRATEGIAS QUE VOY A REALIZAR PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS.
OBJETIVO ESTRATEGIAS
1. Cultivar la mejor uchuva orgánica de la región. Hacer un estudio específico sobre el producto y utilizar la mejor tecnología.
2. Alcanzando los mejores estándares de calidad. Cumplir con las normas que sean exigidas.
3. Cubrir la mayor demanda que sea posible de este producto. Compitiendo con calidad y precios para la asequibilidad de toda la comunidad.
4. Posesionar el producto en el mercado nacional. Dándolo a conocer en el mercado del país como supermercados y almacenes de cadena.
5. Dar a conocer la uchuva a nivel internacional con la mejor calidad que exista en el mercado. Consiguiendo un contrato con una empresa o cooperativa exportadora de este producto.
LA MEJOR ESTRATEGIA ES: producir un producto de la mejor calidad y con un precio asequible al consumidor.
PRACTICA 4
ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO Y EL TIEMPO.
Dibujo el plano de mi empresa y determino si en ella hay orden en la distribución del espacio. Escribo mi horario en un día típico de trabajo y determino si tengo orden en la distribución del tiempo.
Hora actividad
06:00 am Desayuno
06:30 am Recibimiento, presentación, explicación, delegación de responsabilidades, distribución de personal.
07:00 am Inicio de labores
09:30 am Piquete
10:30 am Control del desarrollo del trabajo y observaciones.
01:00pm Almuerzo
01:30 pm Entrega de semillas.
03:00 pm Control de labores.
04:00 pm Cena.
PRACTICA 5.
En mi Empresa se desarrollaran los siguientes registros como sistemas de control:
Para personal, Para materias primas, Para insumos, Para Muebles y enseres, Para Infraestructura física
Para manejo de dinero.
EJEMPLOS
CLASE DE REGISTRO OBJETO MODELO OBSERVACIONES
Para Personal
Recopilar información básica personal y experiencia académica
Formas minerva 1003
Esta será supervisada por la secretaria de la cooperativa
Para materias primas
Controlar la entrada y salida de recepción de materia prima
Tarjeta kardex
Para insumos
Tarjeta kardex
Muebles y enceres
Registrar insumos
Libros contables
Los inventarios los diligencia la secretaria auxiliar contable
Infraestructura física
Terreno
escrituras
La secretaria debe tener el archivo listo
Para manejo de dinero
Libro de bancos
libros de caja menor
La secretaria deberá manejar estos libros
viernes, 19 de febrero de 2010
miércoles, 17 de febrero de 2010
COOPERATIVA DE UCHUVA TOP-TOP MISION Y VISION
MISIÒN
•La misión de LA COOPERATIVA DE UCHUVA TOP-TOP será producir uchuva de alta calidad, con la aplicación de técnicas orgánicas, para llegar al producto final en condicciones organolépticas y cubrir así la demanda de este producto en la provincia del bajo Ricaurte; con precios razonables, satisfaciendo las necesidades de los consumidores, y económicamente las de los socios de esta empresa.
VISIÒN
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Estamos comprometidos con la aplicación de los siguientes principios, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la excelencia:
• 1. RESPETO: Refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma organización interna. Es lo que esperamos, recibimos y brindamos a los demás.
• 2. COMPROMISO: Logrando a través de los beneficios que conlleva desempeñarse de la mejor manera por medio de las labores y tareas asignadas en la empresa, permite cumplir los objetivos y generar resultados tangibles.
• 3. ORIENTACIÖN AL CLIENTE: Es la cultura organizacional de la empresa y su valor mas importante, la plena satisfacción de los gustos de los clientes, siempre enfocados en sus necesidades y en la preferencia de estos por la empresa.
• 4. TRABAJO EN EQUIPO: Es necesario para brindar la mejor calidad en los servicios y en la atención para con los clientes internos y externos, todas las personas desarrollan sus labores como eslabones de una cadena, para lograr un objetivo común.
• 5. HONESTIDAD Y ETICA: Moderación, decencia, urbanidad, decoro. Importante reflejar este valor ya que para los clientes es indispensable saber que existe honestidad en una empresa.
• 6. DESARROLLO PROFESIONAL: Los constantes cambios del mercadeo exigen un acceso pertinente a información que aporte al crecimiento de la empresa. El desarrollo profesional es fruto de la paliación de la carrera y comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
REPRESENTACIÒN. Representar a la empresa a nivel nacional, de una manera asertiva, basado en los conocimientos generales de la organización.
• PLANEAR: Los objetivos que se propone para con la empresa
• ORGANIZAR: De manera asertiva todas las actividades, realizadas dentro de la empresa.
• CONTROLAR: El buen funcionamiento de la organización
• DIRIGIR: De manera ética y responsable todos los procesos a realizar.
viernes, 12 de febrero de 2010
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
COOPERATIVA DE UCHUVA TOPTOP
Nuestra organizaciòn esta conformada por 5 socios, los cuales conformaremos la cooperativa toptop y basados en la Ley 79 de 1988 que rige las cooperativas, nuestra empresa manejara una organizaciòn estructural organica con la cual buscamos:
OBJETIVO: Presentar a los ( ) internos y externos de una forma organizada.
LEY 79 DE 1988
Diciembre 23 por la cual se actualiza la legislación cooperativa
TITULO I: Del acuerdo cooperativo
CAPITULO I: Disposiciones generales.
CAPITULO II: De la constitución y reconocimiento de la cooperativa
CAPITULO III: De los asociados
CAPITULO IV : De la administración y vigilancia
CAPITULO V: Del régimen económico
CAPITULO VI: Del régimen de trabajo
CAPITULO VII: Clases de cooperativas
CAPITULO VIII: Disposiciones especiales, aplicables a algunos tipos de cooperativas.
CAPITULO I X: De la educación cooperativa.
CAPITULO X: De la integración cooperativa
CAPITULO XI: De las actividades financieras y de los bancos cooperativos
CAPITULO XII: De la fusión, incorporación, disolución y liquidación.
TITULO II: DEL SECTOR COOPERATIVO
CAPITULO I: De los componentes del sector.
CAPITULO II: De las instituciones auxiliares
CAPITULO III: De las pre cooperativas
CAPITULO IV: De otras formas asociativas
TITULO III: DE LAS RELACIONES DEL ESTADO CON LAS COOPERATIVAS
CAPITULO I: Del fomento económico cooperativo
CAPITULO II: De los derechos y exenciones
CAPITULO III: De las responsabilidades y sanciones.
CAPITULO IV: De la inspección y vigilancia gubernamental.
TITULO IV: DE LAS DISPOSICIONES FINALES
CAPITULO I: De las adicciones y modificaciones a la Ley 24 de 1981.
CAPITULO II: De las normas supletorias.
CAPITULO III: De la aplicación y vigencia de esta Ley y derogación de normas.
TITULO III: DE LAS RELACIONES DEL ESTADO CON LAS COOPERATIVAS
CAPITULO I: Del fomento económico cooperativo
CAPITULO II: De los derechos y reso
ORGANIGRAMA
COOPERATIVA DE UCHUVA TOPTOP
PLAN DE CARGOS
Este proyecto que se dedicará al proceso y comercialización de la uchuva requiere para su desarrollo el siguiente plan de cargos
1 GERENTE
1 SECRETARIA AUXILIAR CONTABLE
1 CONTADOR
1 FISCAL
El proyecto se desarrollará con los siguientes departamentos:
DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE:
1 Jefe de medio ambiente
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1 Jefe de recursos humanos
4 Auxiliares
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
1 Jefe de producción
4 Operarios
DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y VENTAS
1 Jefe mercadeo y ventas
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
1 Jefe de finanzas
Nuestra organizaciòn esta conformada por 5 socios, los cuales conformaremos la cooperativa toptop y basados en la Ley 79 de 1988 que rige las cooperativas, nuestra empresa manejara una organizaciòn estructural organica con la cual buscamos:
- Que la empresa sea una organizaciòn formal.
- Facilitar la consecuciòn de los objetivos, metas y/o ideales propuestos.
- La conformaciòn de un todo integral
- la asignaciòn de labores que coordinadas faciliten la comunicaciòn y el desarrollo de la empresa.
OBJETIVO: Presentar a los ( ) internos y externos de una forma organizada.
LEY 79 DE 1988
Diciembre 23 por la cual se actualiza la legislación cooperativa
TITULO I: Del acuerdo cooperativo
CAPITULO I: Disposiciones generales.
CAPITULO II: De la constitución y reconocimiento de la cooperativa
CAPITULO III: De los asociados
CAPITULO IV : De la administración y vigilancia
CAPITULO V: Del régimen económico
CAPITULO VI: Del régimen de trabajo
CAPITULO VII: Clases de cooperativas
CAPITULO VIII: Disposiciones especiales, aplicables a algunos tipos de cooperativas.
CAPITULO I X: De la educación cooperativa.
CAPITULO X: De la integración cooperativa
CAPITULO XI: De las actividades financieras y de los bancos cooperativos
CAPITULO XII: De la fusión, incorporación, disolución y liquidación.
TITULO II: DEL SECTOR COOPERATIVO
CAPITULO I: De los componentes del sector.
CAPITULO II: De las instituciones auxiliares
CAPITULO III: De las pre cooperativas
CAPITULO IV: De otras formas asociativas
TITULO III: DE LAS RELACIONES DEL ESTADO CON LAS COOPERATIVAS
CAPITULO I: Del fomento económico cooperativo
CAPITULO II: De los derechos y exenciones
CAPITULO III: De las responsabilidades y sanciones.
CAPITULO IV: De la inspección y vigilancia gubernamental.
TITULO IV: DE LAS DISPOSICIONES FINALES
CAPITULO I: De las adicciones y modificaciones a la Ley 24 de 1981.
CAPITULO II: De las normas supletorias.
CAPITULO III: De la aplicación y vigencia de esta Ley y derogación de normas.
TITULO III: DE LAS RELACIONES DEL ESTADO CON LAS COOPERATIVAS
CAPITULO I: Del fomento económico cooperativo
CAPITULO II: De los derechos y reso
ORGANIGRAMA
COOPERATIVA DE UCHUVA TOPTOP
PLAN DE CARGOS
Este proyecto que se dedicará al proceso y comercialización de la uchuva requiere para su desarrollo el siguiente plan de cargos
1 GERENTE
1 SECRETARIA AUXILIAR CONTABLE
1 CONTADOR
1 FISCAL
El proyecto se desarrollará con los siguientes departamentos:
DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE:
1 Jefe de medio ambiente
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1 Jefe de recursos humanos
4 Auxiliares
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
1 Jefe de producción
4 Operarios
DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y VENTAS
1 Jefe mercadeo y ventas
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
1 Jefe de finanzas
ESTATUTOS SAT MONIAGRO
ORGANOS DE DIRECCION, ADMINISTRACION Y CONTROL
La S.A.T. será dirigida, administrada y controlada por los siguientes organismos:
A. Asamblea General de Asociados.
B. Junta Directiva.
C. Fiscal.
D. Un director ejecutivo
E. Comités de apoyo
ARTICULO 15- DE LA ASAMBLEA GENERAL. La Asamblea General es la máxima autoridad y estará integrada por todas las personas asociadas legalmente inscritos y que cumplan con los requisitos de forma exigidos por La S. A.T. MONIAGRO.
ARTÍCULO 16- Reuniones de Asamblea General. Las reuniones de Asamblea General son ordinarias y extraordinarias y se llevarán a cabo en el domicilio de La S.A., en el lugar, fecha y hora indicados en la convocatoria.
ARTÍCULO 17- Las reuniones ordinarias de Asamblea General se llevarán a cabo cada tres (3) meses, y deberá convocarse con Quince (15) días de anticipación por escrito al domicilio que tenga registrado cada uno de los asociados.
ARTÍCULO 18- Reuniones extraordinarias. La Asamblea General se reunirá extraordinariamente, cuando las circunstancias lo exijan, y podrá ser convocada por el Presidente, o por un número plural de asociados que represente por lo menos el veinte por ciento (20%) de los asociados o por el fiscal; la convocatoria será por lo menos con quince (15) días de anticipación y se tratará únicamente el tema para el cual se fue convocada.
ARTÍCULO 19 Quórum. La asamblea general de La S.A.T. MONIAGRO de. Moniquirá estará reunida ordinaria o extraordinariamente, podrá instalarse, deliberar y decidir válidamente, cuando estén presentes la mitad más uno como mínimo de los asociados en pleno uso de sus derechos.
PARAGRAFO. A la hora fijada para iniciar la reunión, se llamará a lista y se verificará la existencia del quórum, luego de lo cual se continuará con el orden del día. Si se comprueba la inexistencia del quórum, se dispondrá de un aplazamiento hasta de media hora. Si vencido el aplazamiento y teniendo en cuenta las diferentes circunstancias de movilización y acceso de los asociados por pertenecer a diferentes regiones distantes de la ciudad de domicilio de la SAT no se completa el quórum se suspende la reunión y se dará inicio una hora más tarde, y en esta oportunidad habrá quórum con cualquier número de asistentes a la reunión, de lo anterior se debe dejar constancia en actas.
ARTÍCULO 19 - Funciones de la Asamblea. Son funciones de la Asamblea general:
a. Elegir la junta directiva y el fiscal.
b. Proponer las orientaciones Sociales y Políticas de La S.A.T .en cumplimiento de sus objetivos y fines.
c. Estudiar y evaluar los informes que deban rendir el Presidente, el Tesorero y el Fiscal de La S.A.T MONIAGRO.
d. Aprobar el presupuesto de ingresos y gastos para la vigencia, el cual será presentado por la Junta Directiva.
e. Autorizar al Presidente de la Junta Directiva, para adquirir a cualquier título, poseer, disponer o gravar los bienes muebles e inmuebles que La S.A.T. obtenga o deba obtener para el cumplimiento de sus objetivos.
f. Delegar a la Junta Directiva las funciones y atribuciones necesarias para el cumplimiento y desarrollo de los objetivos de La Red de Artesanos.
g. Autorizar los gastos a la Junta Directiva, al igual que la celebración de contratos de CINCUENTA (50) a CIEN (100) SALARIOS MINIMOS mensuales legales vigentes
h. Aprobar las reformas estatutarias
i. decretar disolución y liquidación de La S.A.T. MONIAGRO, nombrar el Liquidador y en general tomar todas las medidas tendientes a garantizar el correcto funcionamiento de La S.A.T. MONIAGRO.
i. Fijar la cuantía y forma de pago de las cuotas de afiliación, ordinarias y extraordinarias de sostenimiento de La SAT.
j. Todas las demás funciones y atribuciones que le competan de acuerdo con la Ley y las decisiones que se adopten al seno de la Asamblea.
k. Elegir los comités de las diferentes áreas como: de comercialización, de diseño capacitación y técnico, y Social.
ARTÍCULO 20 De la Junta Directiva: Integran la Junta Directiva un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero un fiscal y los comités de apoyo, los cuales serán designados por la Asamblea General. Para un período de dos años, pudiendo ser reelegida hasta por otro período consecutivo.
ARTÍCULO 21 - ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: Son funciones de la Junta Directiva:
a. Orientar y desarrollar las políticas de La Red de Artesanos, proponiendo la reglamentación correspondiente en cumplimiento de los programas trazados por la Asamblea General.
b. Ejercer la Administración de ---------------------, ejecutar las determinaciones de la Asamblea General.
c. Adoptar su propio reglamento y hacerlo conocer
d. Administrar económica y objetivamente a La Red de Artesanos, utilizando sus fondos y bienes exclusivamente en su objeto social.
e. Calificar la gravedad de las faltas e imponer las sanciones de amonestación, suspensión o expulsión según la gravedad del hecho, de conformidad con el reglamento interno. (es opcional).
f. Poner a disposición de las autoridades competentes para su examen todos los libros, archivos y documentos requeridos para su inspección.
g. Estudiar situaciones generales e individuales que afecten a los asociados, y proponer soluciones a los problemas que los aquejan en el desempeño de sus actividades.
h. Autoriza al Representante legal la celebración de convenios y contratos de cincuenta (50) a cien (100) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
i. Funcionar como órgano consultivo de los asociados.
j. Proponer ante la Asamblea General la admisión o retiro de asociados.
k. Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos para someterlo a la aprobación de la Asamblea General.
l. Fijar mediante resolución las cuotas ordinarias de mantenimiento y las extraordinarias destinadas a fines específicos ya autorizadas por la Asamblea General
m. Ejercer las demás funciones que garanticen el cumplimiento del objeto social de La Red de Artesanos.
ARTICULO 22- DE LAS REUNIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: La Junta Directiva se reunirá ordinariamente dos (2) veces al mes, previa convocatoria hecha por el Presidente con ocho (8) días de anticipación.
Las reuniones extraordinarias, se realizarán previa convocatoria con 3 días de anticipación, por el presidente, el fiscal o tres de sus miembros.
ARTÍCULO 23- Calidades de los miembros de la Junta Directiva: Para ser elegido miembro de la Junta Directiva se requiere:
1. Ser aprendiz SENA del tecnólogo en administración de empresas agropecuarias -------------------------------------------------------------
2. que sea una persona dinámica, responsable y un alto sentido de altruismo y dedicación.
ARTÍCULO 24- Representación Legal: La Representación Legal de La S.A.T.estará a cargo del Presidente de la Junta Directiva, quien tendrá todas las facultades Administrativas e inherentes al cabal cumplimiento y desarrollo del objetivo social de La Red de Artesanos.
ARTÍCULO 25 Funciones del Presidente:
a. Representar a La S.A.T.en todos los actos públicos y privados judicial y extrajudicialmente y constituir apoderados cuando sea necesario.
b. Presentar informe de sus labores a la asamblea general.
c. Ejecutar los acuerdos y decisiones de la Junta Directiva y la asamblea general.
d. Cumplir y hacer cumplir las normas legales, estatutarias y reglamentarias vigentes de la entidad.
e. Dirigir, coordinar y controlar las labores fundamentales a la ejecución de los objetivos de La Red de Artesanos.
f. Celebrar convenios y contratos en pro de los objetivos de la entidad de cincuenta (50) a cien (100) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
g. Celebrar a nombre de La S.A.T.toda clase de operaciones bancarias y actos relacionados con títulos valores.
h. Autorizar con su firma, junto con la del Tesorero el retiro de fondos de las cuentas bancarias DE AHORRO O CORRIENTES que tenga a bien abrir la SAT
i. Convocar a la Junta Directiva y a la asamblea general a sesiones ordinarias y extraordinarias, presidir sus debates.
j. Firmar las actas una vez aprobadas.
k. Nombrar al personal competente para el correcto desarrollo de las actividades administrativas y operativas de la SAT , cuando estas lo ameriten y se estime pertinente teniendo en cuenta para tal fin, la asignación de sus funciones y salarios, previa aprobación de la junta directiva y de la ASAMBLEA DE ASOCIADOS.
l. Las demás que le asignen la Ley, los estatutos y la Junta Directiva.
ARTÍCULO 26- Funciones del Vicepresidente:
Además de participar en todas las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Junta Directiva, le corresponde reemplazar al Presidente en sus faltas temporales, accidentales o absolutas. Y las demás que le sean asignadas por la Junta Directiva o la asamblea general.
ARTICULO 27- Del Secretario. Son funciones del Secretario:
a. Actuar como secretario de la Asamblea General, de la Junta Directiva y del Presidente.
b. Servir de intermediario de las comunicaciones entre terceras personas y la Junta Directiva e informar a la Junta de todos los asuntos que cursen en la Secretaría.
c. Convocar por orden del Presidente o a petición de la mayoría de los miembros o del fiscal a reuniones de Asamblea o junta directiva.
d. Recibir y contestar la correspondencia, preparar las ponencias y documentos de acuerdo con las decisiones del Presidente y la Junta Directiva.
e. Firmar junto con el Presidente las actas aprobadas de las reuniones realizadas.
f. Llevar al día el libro de asociados, los libros de actas.
g. Llevar y mantener al día el archivo de La SAT.
h. Las demás funciones que le sean asignadas.
ARTICULO 28- Del Tesorero. Funciones del Tesorero:
a. Presentar la fianza que le sea asignada para el manejo de los bienes de La SAT
b. Recaudar los fondos de las cuotas periódicas que los socios deben pagar.
c. Llevar permanentemente actualizados los libros contables de SAT, haciéndolos registrar previamente.
d. Llevar el inventario de La SAT.
e. Manejar la custodia de documentos y valores de La SAT.
f. Llevar el listado de aportes y cuotas de sostenimiento que cancelen los socios.
g. Expedir los paz y salvos a los socios.
h. Firmar junto con el Presidente los retiros de fondos de las cuentas bancarias y de créditos.
i. Llevar la Caja menor, su monto será aprobado por la Junta directiva y pagar los gastos menores que hayan sido autorizados por el presidente.
j. Rendir a la Asamblea General el informe de balance.
k. Asistir a las reuniones de la Junta Directiva y presentar los informes que le soliciten.
l. Sujetarse al control del Fiscal permitiendo la revisión de los libros y documentos que estén a su cargo.
m. Las demás funciones que le sean asignadas.
ARTICULO 29. DEL FISCAL. La S.A.T. contara con un fiscal social en cual tendrá las siguientes funciones:
1. Velará por el buen desempeño de todos y cada uno de los miembros tanto de la junta directiva como de los asociados, pudiendo en cualquier momento con la aprobación de la asamblea remover del cargo a cualquiera de los miembros de la junta directiva que no cumpla con los preceptos establecidos para el cumplimiento del objeto de la organización.
2. Velará por la armonía y el trabajo en equipo de la junta directiva sirviendo de conciliador y mediador cuando se presentes situaciones que así lo ameriten dentro de la organización.
1. Convocar a la asamblea a reunión ordinaria cuando no lo haga oportunamente el representante legal, o a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue pertinente
2. Informar oportunamente a la asamblea de asociados y a las autoridades competentes sobre cualquier anomalía o mal funcionamiento de la SAT verificando con anterioridad la aplicación de correctivos pertinentes.
3. las demás que señale la asamblea y que sean inherentes a su cargo.
4. Velar por el cumplimiento de las operaciones de la LA SAT y que estas s e ajusten a las prescripciones legales y estatutarias.
5. velar por que se lleve la contabilidad en la LA SAT y ejercer su fiscalización.
6. Inspeccionar los bienes de la LA SAT y procurar porque se implementen medidas correctivas, de conservación y seguridad de los mismos.
La S.A.T. será dirigida, administrada y controlada por los siguientes organismos:
A. Asamblea General de Asociados.
B. Junta Directiva.
C. Fiscal.
D. Un director ejecutivo
E. Comités de apoyo
ARTICULO 15- DE LA ASAMBLEA GENERAL. La Asamblea General es la máxima autoridad y estará integrada por todas las personas asociadas legalmente inscritos y que cumplan con los requisitos de forma exigidos por La S. A.T. MONIAGRO.
ARTÍCULO 16- Reuniones de Asamblea General. Las reuniones de Asamblea General son ordinarias y extraordinarias y se llevarán a cabo en el domicilio de La S.A., en el lugar, fecha y hora indicados en la convocatoria.
ARTÍCULO 17- Las reuniones ordinarias de Asamblea General se llevarán a cabo cada tres (3) meses, y deberá convocarse con Quince (15) días de anticipación por escrito al domicilio que tenga registrado cada uno de los asociados.
ARTÍCULO 18- Reuniones extraordinarias. La Asamblea General se reunirá extraordinariamente, cuando las circunstancias lo exijan, y podrá ser convocada por el Presidente, o por un número plural de asociados que represente por lo menos el veinte por ciento (20%) de los asociados o por el fiscal; la convocatoria será por lo menos con quince (15) días de anticipación y se tratará únicamente el tema para el cual se fue convocada.
ARTÍCULO 19 Quórum. La asamblea general de La S.A.T. MONIAGRO de. Moniquirá estará reunida ordinaria o extraordinariamente, podrá instalarse, deliberar y decidir válidamente, cuando estén presentes la mitad más uno como mínimo de los asociados en pleno uso de sus derechos.
PARAGRAFO. A la hora fijada para iniciar la reunión, se llamará a lista y se verificará la existencia del quórum, luego de lo cual se continuará con el orden del día. Si se comprueba la inexistencia del quórum, se dispondrá de un aplazamiento hasta de media hora. Si vencido el aplazamiento y teniendo en cuenta las diferentes circunstancias de movilización y acceso de los asociados por pertenecer a diferentes regiones distantes de la ciudad de domicilio de la SAT no se completa el quórum se suspende la reunión y se dará inicio una hora más tarde, y en esta oportunidad habrá quórum con cualquier número de asistentes a la reunión, de lo anterior se debe dejar constancia en actas.
ARTÍCULO 19 - Funciones de la Asamblea. Son funciones de la Asamblea general:
a. Elegir la junta directiva y el fiscal.
b. Proponer las orientaciones Sociales y Políticas de La S.A.T .en cumplimiento de sus objetivos y fines.
c. Estudiar y evaluar los informes que deban rendir el Presidente, el Tesorero y el Fiscal de La S.A.T MONIAGRO.
d. Aprobar el presupuesto de ingresos y gastos para la vigencia, el cual será presentado por la Junta Directiva.
e. Autorizar al Presidente de la Junta Directiva, para adquirir a cualquier título, poseer, disponer o gravar los bienes muebles e inmuebles que La S.A.T. obtenga o deba obtener para el cumplimiento de sus objetivos.
f. Delegar a la Junta Directiva las funciones y atribuciones necesarias para el cumplimiento y desarrollo de los objetivos de La Red de Artesanos.
g. Autorizar los gastos a la Junta Directiva, al igual que la celebración de contratos de CINCUENTA (50) a CIEN (100) SALARIOS MINIMOS mensuales legales vigentes
h. Aprobar las reformas estatutarias
i. decretar disolución y liquidación de La S.A.T. MONIAGRO, nombrar el Liquidador y en general tomar todas las medidas tendientes a garantizar el correcto funcionamiento de La S.A.T. MONIAGRO.
i. Fijar la cuantía y forma de pago de las cuotas de afiliación, ordinarias y extraordinarias de sostenimiento de La SAT.
j. Todas las demás funciones y atribuciones que le competan de acuerdo con la Ley y las decisiones que se adopten al seno de la Asamblea.
k. Elegir los comités de las diferentes áreas como: de comercialización, de diseño capacitación y técnico, y Social.
ARTÍCULO 20 De la Junta Directiva: Integran la Junta Directiva un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero un fiscal y los comités de apoyo, los cuales serán designados por la Asamblea General. Para un período de dos años, pudiendo ser reelegida hasta por otro período consecutivo.
ARTÍCULO 21 - ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: Son funciones de la Junta Directiva:
a. Orientar y desarrollar las políticas de La Red de Artesanos, proponiendo la reglamentación correspondiente en cumplimiento de los programas trazados por la Asamblea General.
b. Ejercer la Administración de ---------------------, ejecutar las determinaciones de la Asamblea General.
c. Adoptar su propio reglamento y hacerlo conocer
d. Administrar económica y objetivamente a La Red de Artesanos, utilizando sus fondos y bienes exclusivamente en su objeto social.
e. Calificar la gravedad de las faltas e imponer las sanciones de amonestación, suspensión o expulsión según la gravedad del hecho, de conformidad con el reglamento interno. (es opcional).
f. Poner a disposición de las autoridades competentes para su examen todos los libros, archivos y documentos requeridos para su inspección.
g. Estudiar situaciones generales e individuales que afecten a los asociados, y proponer soluciones a los problemas que los aquejan en el desempeño de sus actividades.
h. Autoriza al Representante legal la celebración de convenios y contratos de cincuenta (50) a cien (100) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
i. Funcionar como órgano consultivo de los asociados.
j. Proponer ante la Asamblea General la admisión o retiro de asociados.
k. Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos para someterlo a la aprobación de la Asamblea General.
l. Fijar mediante resolución las cuotas ordinarias de mantenimiento y las extraordinarias destinadas a fines específicos ya autorizadas por la Asamblea General
m. Ejercer las demás funciones que garanticen el cumplimiento del objeto social de La Red de Artesanos.
ARTICULO 22- DE LAS REUNIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: La Junta Directiva se reunirá ordinariamente dos (2) veces al mes, previa convocatoria hecha por el Presidente con ocho (8) días de anticipación.
Las reuniones extraordinarias, se realizarán previa convocatoria con 3 días de anticipación, por el presidente, el fiscal o tres de sus miembros.
ARTÍCULO 23- Calidades de los miembros de la Junta Directiva: Para ser elegido miembro de la Junta Directiva se requiere:
1. Ser aprendiz SENA del tecnólogo en administración de empresas agropecuarias -------------------------------------------------------------
2. que sea una persona dinámica, responsable y un alto sentido de altruismo y dedicación.
ARTÍCULO 24- Representación Legal: La Representación Legal de La S.A.T.estará a cargo del Presidente de la Junta Directiva, quien tendrá todas las facultades Administrativas e inherentes al cabal cumplimiento y desarrollo del objetivo social de La Red de Artesanos.
ARTÍCULO 25 Funciones del Presidente:
a. Representar a La S.A.T.en todos los actos públicos y privados judicial y extrajudicialmente y constituir apoderados cuando sea necesario.
b. Presentar informe de sus labores a la asamblea general.
c. Ejecutar los acuerdos y decisiones de la Junta Directiva y la asamblea general.
d. Cumplir y hacer cumplir las normas legales, estatutarias y reglamentarias vigentes de la entidad.
e. Dirigir, coordinar y controlar las labores fundamentales a la ejecución de los objetivos de La Red de Artesanos.
f. Celebrar convenios y contratos en pro de los objetivos de la entidad de cincuenta (50) a cien (100) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
g. Celebrar a nombre de La S.A.T.toda clase de operaciones bancarias y actos relacionados con títulos valores.
h. Autorizar con su firma, junto con la del Tesorero el retiro de fondos de las cuentas bancarias DE AHORRO O CORRIENTES que tenga a bien abrir la SAT
i. Convocar a la Junta Directiva y a la asamblea general a sesiones ordinarias y extraordinarias, presidir sus debates.
j. Firmar las actas una vez aprobadas.
k. Nombrar al personal competente para el correcto desarrollo de las actividades administrativas y operativas de la SAT , cuando estas lo ameriten y se estime pertinente teniendo en cuenta para tal fin, la asignación de sus funciones y salarios, previa aprobación de la junta directiva y de la ASAMBLEA DE ASOCIADOS.
l. Las demás que le asignen la Ley, los estatutos y la Junta Directiva.
ARTÍCULO 26- Funciones del Vicepresidente:
Además de participar en todas las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Junta Directiva, le corresponde reemplazar al Presidente en sus faltas temporales, accidentales o absolutas. Y las demás que le sean asignadas por la Junta Directiva o la asamblea general.
ARTICULO 27- Del Secretario. Son funciones del Secretario:
a. Actuar como secretario de la Asamblea General, de la Junta Directiva y del Presidente.
b. Servir de intermediario de las comunicaciones entre terceras personas y la Junta Directiva e informar a la Junta de todos los asuntos que cursen en la Secretaría.
c. Convocar por orden del Presidente o a petición de la mayoría de los miembros o del fiscal a reuniones de Asamblea o junta directiva.
d. Recibir y contestar la correspondencia, preparar las ponencias y documentos de acuerdo con las decisiones del Presidente y la Junta Directiva.
e. Firmar junto con el Presidente las actas aprobadas de las reuniones realizadas.
f. Llevar al día el libro de asociados, los libros de actas.
g. Llevar y mantener al día el archivo de La SAT.
h. Las demás funciones que le sean asignadas.
ARTICULO 28- Del Tesorero. Funciones del Tesorero:
a. Presentar la fianza que le sea asignada para el manejo de los bienes de La SAT
b. Recaudar los fondos de las cuotas periódicas que los socios deben pagar.
c. Llevar permanentemente actualizados los libros contables de SAT, haciéndolos registrar previamente.
d. Llevar el inventario de La SAT.
e. Manejar la custodia de documentos y valores de La SAT.
f. Llevar el listado de aportes y cuotas de sostenimiento que cancelen los socios.
g. Expedir los paz y salvos a los socios.
h. Firmar junto con el Presidente los retiros de fondos de las cuentas bancarias y de créditos.
i. Llevar la Caja menor, su monto será aprobado por la Junta directiva y pagar los gastos menores que hayan sido autorizados por el presidente.
j. Rendir a la Asamblea General el informe de balance.
k. Asistir a las reuniones de la Junta Directiva y presentar los informes que le soliciten.
l. Sujetarse al control del Fiscal permitiendo la revisión de los libros y documentos que estén a su cargo.
m. Las demás funciones que le sean asignadas.
ARTICULO 29. DEL FISCAL. La S.A.T. contara con un fiscal social en cual tendrá las siguientes funciones:
1. Velará por el buen desempeño de todos y cada uno de los miembros tanto de la junta directiva como de los asociados, pudiendo en cualquier momento con la aprobación de la asamblea remover del cargo a cualquiera de los miembros de la junta directiva que no cumpla con los preceptos establecidos para el cumplimiento del objeto de la organización.
2. Velará por la armonía y el trabajo en equipo de la junta directiva sirviendo de conciliador y mediador cuando se presentes situaciones que así lo ameriten dentro de la organización.
1. Convocar a la asamblea a reunión ordinaria cuando no lo haga oportunamente el representante legal, o a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue pertinente
2. Informar oportunamente a la asamblea de asociados y a las autoridades competentes sobre cualquier anomalía o mal funcionamiento de la SAT verificando con anterioridad la aplicación de correctivos pertinentes.
3. las demás que señale la asamblea y que sean inherentes a su cargo.
4. Velar por el cumplimiento de las operaciones de la LA SAT y que estas s e ajusten a las prescripciones legales y estatutarias.
5. velar por que se lleve la contabilidad en la LA SAT y ejercer su fiscalización.
6. Inspeccionar los bienes de la LA SAT y procurar porque se implementen medidas correctivas, de conservación y seguridad de los mismos.
miércoles, 10 de febrero de 2010
COOPERATIVISMO
EL COOPERATIVISMO EN COLOMBIA
Los primeros indicios de ideas básicas de cooperativismo en Colombia se sugieren en la civilización precolombina cuyas relaciones sociales y económicas eran comunitarias, se manifestaba la cooperación, la integración y el trabajo en asociación. A la llegada de los españoles, aparecen otras formas como la mita (del quechua: mita = turno, semana de trabajo, sistema tributario del trabajo personal), sistema aplicado por el imperio español como una forma de proveer la fuerza de trabajo necesaria para las minas de plata, haciendo uso de indígenas y negros traídos de África.
En las primeras décadas del siglo XX un estadista colombiano, el General Rafael Uribe Uribe, planteó las ideas cooperativas como parte de su pensamiento sobre el socialismo democrático en una conferencia pronunciada en el Teatro Municipal de Bogotá en octubre de 1904 y en el discurso publicado en el primer número del diario "El Liberal" en el mes de abril de 1912.
Luego en 1915 el padre Jesus María Fernandez elabora un modelo de estatutos para cooperativas de ahorro y crédito. Se promulga, en 1931 la primera ley cooperativa (Ley 134). En 1936, con la ley 61, se organizan modelos de cooperativas con gran intervención estatal.
La ley 115 de 1959 obliga a dictar cooperativismo en las escuelas, colegios y universidades. El decreto ley 1587 de 1963, constituye un nuevo marco legal del cooperativismo y se inicia el auge de este sector en Colombia. Se crea la Superintendencia de Cooperativas, que luego e 1981 se transforma en DANCOOP y e 1998 en la Superintendencia de economía solidaria.
QUE ES UNA COOPERATIVA
Es una empresa asociativa sin animo de lucro en la ccual los trabajadores y los usuarios segun el caso son los aportantes y los gestores de la empresa creada con el objetivo de producir y destribuir conjunta y eficientemente las necessidades de de sus asociados y de la comunidad en general.
SIMBOLOS DEL COOPERATIVISMO:
LA BANDERA DEL COOPERATIVISMO
En el año 1923 el Comité Ejecutivo de la ACI resolvió que la organización debía tener una bandera. Se escogió una bandera que incluía los siete colores del arco iris, como la que había adoptado el socialista utópico francés Charles Fourier para el falansterio, como un símbolo de la unidad en la diversidad. Conformada por los colores rojo, naranja, verde, amarillo, azul, índigo y violeta y simbolizando los ideales y objetivos de la paz universal, la unidad que supera las diferencias políticas, económicas, sociales raciales o religiosas y la esperanza de humanidad en un mundo mejor done reinen la libertad, la dignidad personal, la justicia social y la solidaridad.
El Consejo de Administración de la ACI acordó en el año 2001 cambiar la bandera para evitar confusiones con otros movimientos que adoptaron enseñas similares por el diseño realizado en 1995 para conmemorar el aniversario de la ACI consistente en una bandera blanca de cuyo centro surgen palomas de un arco iris con los seis primeros colores de la antigua bandera y figuran las siglas que en diferentes versiones pueden ser ACI (castellano y francés), ICA (inglés), IGB (alemán) o MKA (ruso), en el último color de la misma.
EL SIMBOLO DE LOS DOS PINOS
Los dos pinos representan la vida, al ser 2 simbolizan la hermandad, la unión, la solidaridad y la necesidad de un trabajo conjunto. Fue por eso que el movimiento los adoptó como símbolo oficial, luego de su creación en el año 1920.
DÍA MUNDIAL DEL COOPERATIVISMO
Se celebra el 1er. Sábado del mes de julio de cada año,. Ese día se recuerda a los héroes cooperativos, se reafirman los principios y valores y se invita a los gobiernos y organizaciones a apoyar la doctrina de paz, solidaridad, fraternidad y realizaciones positivas que el cooperativismo significa.
DIA INTERNACIONAL DE LA COOPERACIÓN
Sábado 06 de Julio de 2002
El primer sábado del próximo mes de julio, y cumpliendo con la recomendación adoptada por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en el congreso de la Basilea de septiembre de 1921, se conmemorará en todo el mundo el Día Internacional de la Cooperación.
HIMNO DEL COOPERATIVISMO
CORO
Marchamos todos unidos, hacia la vida y la patria
Escoltados por el sol, el trabajo y la esperanza
Marchamos todos unidos, hacia la vida y la patria
Escoltados por el sol, el trabajo y la esperanza.
Nuestra luz cooperativa, ilumina nuestra marcha
Los senderos de la tierra y los caminos del alma
No alienta el pasado y el presente nos levanta
Y el porvenir nos espera en el tiempo y la distancia.
CORO
Marchamos todos unidos, ...
Congregados por el pan y agrupados por el alba
Luchamos por la blancura de la paloma más blanca
Somos pueblo que conquista la libertad con el arma
Del trabajo que redime y madura nuestra causa.
CORO
Marchamos todos unidos, ...
Autor: Carlos Castro Saavedra
Compositor: Carlos Vieco
TIPO DE SOCIO: Cooperativos
CAPITAL SOCIAL: Se divide en cuotas de igual valor oportadas por los cooperativos
NUMERO DE ACCIONISTAS: Mínímo 3
RESPONSABILIDAD:La responsabilidad de los socios queda limitada al aporte nominal de las aportaciones al capital social, salvo que otra cosa se prevea en los Estatutos sociales.
ORGANOS SOCIALES: Asamblea general, consejo rector, interventores
comite de vijilancia, comite de recursos, consejo social.
PARTICIPANTES SOCIALES: Los cooperativos.
GRUPO: Coperativa
ORGANIZACIÓN: Sin ánimo de lucro, con un derecho especial de comercializacion bienes y servicios a fines lucrativos.
JUNTA DE SOCIOS: Gerente, Jecretario, Fiscales,Ttesorero,Contador, Empleados de la cooperativa.
sábado, 6 de febrero de 2010
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE. SENA
PROYECTO FORMATIVO
CENTRO DE FORMACION: CEDEAGRO
REGIONAL: BOYACÁ
ESTRUCTURA CURRICULAR: Tecnólogo en Administración de Empresas Agropecuarias
NÚMERO DE ORDEN: 97302
INSTRUCTOR: Luz Dilia Lugo Márquez
NOMBRE DEL PROYECTO: Producción y Comercialización de la uchuva
FECHA INICIO: 02 de febrero 2010
Diana Patricia Navarrete Vargas
Sandra Yolima Alba Bernal
Neisa Lorena Velasco Sierra
Yeny Patricia Peña Beltrán
Mónica López
FASES Y ACTIVIDADES DEL PROYECTO FORMATIVO
FASE 1. Identificar, plantear y analizar el problema.
1.1 DIAGNOSTICO
El municipio de Moniquirà no cuenta con un cultivo tecnificado de la uchuva y viendo la oportunidad de aprovechar las tierras aplicando las técnicas de producción ecológica basada en la utilización óptima de los recursos naturales, sin emplear productos químicos u organismos genéticamente modificados ni para abono ni para combatir plagas logrando así obtener alimentos orgánicos y a la vez conservar la fertilidad de la tierra y respetar el medio ambiente. Viendo que la falta de conocimientos sobre el tema afecta a los agricultores y la economía de nuestro municipio.
Destacando que debido a esto se ha generado desempleo y la migración de los campesinos hacia otras ciudades.
1.2. CAUSAS
Desconocimiento del manejo y técnicas apropiadas para los cultivos.
Falta de organización de la comunidad.
Existen pocos canales de comercialización
Manejo inadecuados de cultivos
1.3 CONSECUENCIAS
Perdidas en productos de los cultivos
No hay alternativas de empleo.
La demanda que cubre los productos de la región es muy reducida
Los productos no cumplen con los requerimientos de calidad
4. DESCRIPCION
Nuestro propósito es realizar un cultivo tecnificado de la uchuva aplicando las técnicas de producción ecológica para obtener un producto orgánico y comercializarlo a través de almacenes de grandes superficies en un periodo de 10 meses.
5. OBJETIVOS
5.1 GENERAL:
Implementar un cultivo de uchuva en un periodo de 10 meses en la vereda de Pajales del municipio de Moniquirà en un área de 50 ms cuadrados. Para producir uchuva orgánica y comercializarla con almacenes de grandes superficies.
5.2 ESPECÍFICOS:
Preparar el terreno para el cultivo de uchuva
Selección y plantación de las semillas
Realizar estudios de impacto ambiental suelo y agua.
Producir la cantidad de uchuva requerida para la comercialización
6. JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES
.
Moniquirà es un municipio que cuenta con unas condiciones aptas para el cultivo de la uchuva , es un municipio colombiano ubicado en la provincia de Ricaurte en el departamento de Boyacá; su cabecera dista 56 Km. de Tunja, la capital departamental. Situado a 1.700 MSN, su territorio, que pertenece a la cordillera Oriental, está bañado por los ríos Moniquirá, Pómeca y Suárez. Sus suelos se distribuyen en los pisos térmicos templado y frío. La temperatura media anual es de 18,5 °C y el promedio de precipitaciones de 2.005 Mm, es por esto que nos interesa llevar a cabo nuestro proyecto.
También pensamos en que con este proyecto contribuimos con la economía tanto nuestra como la del municipio.
Fase 2: Investigar / Consultar
Afianzar los conocimientos y complementar la información dada por el instructor utilizando diferentes fuentes.
Actividades Fase 2
Fase 3: Desarrollar la solución
Enumerar las actividades planeadas para desarrollar el proyecto formativo planteado.
Actividades Fase 3
Fase 4: Presentar y evaluar los resultados
Enumerar las actividades planteadas para evidenciar los resultados parciales y totales de la ejecución del proyecto.
Actividades Fase 4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Es la herramienta que permite registrar las actividades y tiempos en el cual se desarrollará el proyecto formativo, a través de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto.
ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes n OBSERVACIONES
2. RECURSOS DEL PROYECTO
Listar los materiales de consumo y devolutivos necesarios para el desarrollo del proyecto formativo
Materiales de consumo Unidad Cantidad
Materiales devolutivos Unidad Cantidad
Otros Materiales Unidad Cantidad
viernes, 5 de febrero de 2010
TRABAJO DE CAMPO
Dentro del trabajo de campo realizado el viernes 5 de febrero de 2010 orientado a la visita de varias empresas de la regiòn, cuya finalidad tiene realizar un diagnostico que nos permitira ver que necesidades tiene el sector y aprovecharlas para mejorar nuestra idea de negocio. .
1. HOTEL EL CASTILLO. Donde muy amablemente nos recibio el señor Isrrael Vargas Chef y socio del hotel, nos comento que tienen en mente desarrollar un restaurante de comidas internacionales.
En general podemos decir que se trata de un proyecto financiero; nos hablo sobre los proyecctos que se estan desarrollando dentro del hotel;como lo son crear una piscina para que los huespedes se sientan mejor en su estadia, construccion de 10 cabañas,un edificio,una capilla, pozos para pesca deportiva,animales como llamas,abestruses,pavo real,bufalo,guacamallas,caballos, entre otros atractivos de centro turistico.Esta empresa genera 4 empleos directos
2. EL TRAPICHE del señor BERNARDO RUIZ. Donde se puede decir que por falta de innovaciòn en el proceso de desarrollo del proyecto y la falta de materia prima actualmente este esta a punto del fracaso. De ahì la importancia de realizar innovaciòn en las instalaciones del proyecto y/o del producto segun sea conveniente. La señora Visitaciòn Camacho nos comentò que el proyecto esta fragil puesto que la region no tiene caña de azucar, encontramos una opciòn de proyecto que serìa implementar un cultivo de caña; pero realmente se tiene que analizar que otros sectores la tienen y muchas veces traen la panela para venderla en Moniquirà causando el bajo precio de esta; lo que no conviene para quienes la cultivan.por falta de organizacion de la comunidad no hay progreso de la empresa
3. LA FINCA LOS GONZALITOS: En esta empresa encontramos conejos, gallinas, pollos criollos, ganado y algunos citricos. La señora Yaneth Agudelo administradora del sitio nos comento que los conejos los alimentan con solo concentrado para que la carne del conejo sea de mejor calidad.De este proyecto podemos decir que le hace falta organizaciòn. puesto que hay instalaciones y terrenos que se pueden aprovechar mejor.en esta se generan 2 empleos directos.
4. GALPON DE GALLINAS Y CODORNICES.Don Gonzalo su Administrador, nos hablo acerca de la empresa nos dijo que las gallinas se compran de 17 semanas y las codornices de 48 dìas de nacidas.
Las gallinas tienen un galpon de 19 m de largo por 8 m de ancho con capacidad de 1500 gallinas que comen 115 gramos de comida diaria y una demanda del 85% y 50000 codornices que comen 23 gramosde comida diaria y una demanda del 92 - 93% , toda la producciòn de estos galpones ya està negociada con un Señor en Bogota quièn la comercializa.En esta se generan 2 empleos directos
Podemos concluir que el Hotel el Castillo, es un proyecto muy bien organizado con muchos planes de mejoramiento lo cual le servirà a nuestra regiòn econòmica, turìstica y culturalmente.
De las otras partes visitadas opinamos les hace falta tecnifiquen sus proyectos para que los productos sean mayores y mejores.
Esta salida tambièn nos ayuda a pensar en cambiar nuestras ideas de proyecto gracias a la observaciòn directa de las necesidades que se estan presentando en nuestro municipio.
1. HOTEL EL CASTILLO. Donde muy amablemente nos recibio el señor Isrrael Vargas Chef y socio del hotel, nos comento que tienen en mente desarrollar un restaurante de comidas internacionales.
En general podemos decir que se trata de un proyecto financiero; nos hablo sobre los proyecctos que se estan desarrollando dentro del hotel;como lo son crear una piscina para que los huespedes se sientan mejor en su estadia, construccion de 10 cabañas,un edificio,una capilla, pozos para pesca deportiva,animales como llamas,abestruses,pavo real,bufalo,guacamallas,caballos, entre otros atractivos de centro turistico.Esta empresa genera 4 empleos directos
2. EL TRAPICHE del señor BERNARDO RUIZ. Donde se puede decir que por falta de innovaciòn en el proceso de desarrollo del proyecto y la falta de materia prima actualmente este esta a punto del fracaso. De ahì la importancia de realizar innovaciòn en las instalaciones del proyecto y/o del producto segun sea conveniente. La señora Visitaciòn Camacho nos comentò que el proyecto esta fragil puesto que la region no tiene caña de azucar, encontramos una opciòn de proyecto que serìa implementar un cultivo de caña; pero realmente se tiene que analizar que otros sectores la tienen y muchas veces traen la panela para venderla en Moniquirà causando el bajo precio de esta; lo que no conviene para quienes la cultivan.por falta de organizacion de la comunidad no hay progreso de la empresa
3. LA FINCA LOS GONZALITOS: En esta empresa encontramos conejos, gallinas, pollos criollos, ganado y algunos citricos. La señora Yaneth Agudelo administradora del sitio nos comento que los conejos los alimentan con solo concentrado para que la carne del conejo sea de mejor calidad.De este proyecto podemos decir que le hace falta organizaciòn. puesto que hay instalaciones y terrenos que se pueden aprovechar mejor.en esta se generan 2 empleos directos.
4. GALPON DE GALLINAS Y CODORNICES.Don Gonzalo su Administrador, nos hablo acerca de la empresa nos dijo que las gallinas se compran de 17 semanas y las codornices de 48 dìas de nacidas.
Las gallinas tienen un galpon de 19 m de largo por 8 m de ancho con capacidad de 1500 gallinas que comen 115 gramos de comida diaria y una demanda del 85% y 50000 codornices que comen 23 gramosde comida diaria y una demanda del 92 - 93% , toda la producciòn de estos galpones ya està negociada con un Señor en Bogota quièn la comercializa.En esta se generan 2 empleos directos
Podemos concluir que el Hotel el Castillo, es un proyecto muy bien organizado con muchos planes de mejoramiento lo cual le servirà a nuestra regiòn econòmica, turìstica y culturalmente.
De las otras partes visitadas opinamos les hace falta tecnifiquen sus proyectos para que los productos sean mayores y mejores.
Esta salida tambièn nos ayuda a pensar en cambiar nuestras ideas de proyecto gracias a la observaciòn directa de las necesidades que se estan presentando en nuestro municipio.
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